Rozwijaj Potencjał Twoich Pracowników z Webinarami
W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie, zdrowie i samorozwój pracowników stają się kluczowe dla sukcesu każdej organizacji. Dlaczego? Ponieważ zdrowi i dobrze rozwinięci pracownicy to silniejszy zespół, większa produktywność i lepsze wyniki firmy.
W projektowanych przez nas programach wellbeing, pracownicy mają dostęp także do kilkunastu webinarów miesięcznie, które dotyczą różnej tematyki: od wellbeingu finansowego, poprzez rozwój prywatny i zawodowy, jak i również dotyczące profilaktyki zdrowotnej. Poznaj, dlaczego warto inwestować w webinary dla swoich pracowników.
Dlaczego Webinary są Kluczowe w Strategii Wellbeing?
Dostępność i Wygoda
Webinary umożliwiają pracownikom uczestnictwo w sesjach rozwojowych bez konieczności opuszczania biura lub domu. Badanie przeprowadzone przez Global Workplace Analytics wykazało, że pracownicy, którzy mają dostęp do zasobów edukacyjnych online, częściej z nich korzystają oraz czują się bardziej zmotywowani i zaangażowani.
Wsparcie Zdrowia Psychicznego
Według badań American Psychological Association, programy dotyczące zdrowia psychicznego mogą redukować stres pracowniczy o 25%. Webinary na temat mindfulness, zarządzania stresem i odporności psychicznej są kluczowe dla utrzymania zdrowia mentalnego zespołu.
Rozwój Kompetencji
Inwestycja w rozwój zawodowy pracowników poprzez webinary przekłada się na wzrost produktywności. LinkedIn Learning podaje, że 94% pracowników byłoby skłonnych dłużej pozostać w firmie, która inwestuje w ich rozwój.
Korzyści z Realizacji Webinarów
Inwestycja w webinary związane z profilaktyką zdrowotną oraz samorozwojem to inwestycja w przyszłość Twojej firmy. Zadbaj o swoich pracowników, a oni zadbaną o Twój biznes. Dołącz do liderów rynku, którzy już korzystają z tych rozwiązań. Zacznij już dziś!
Inwestycja w webinary związane z profilaktyką zdrowotną oraz samorozwojem to inwestycja w przyszłość Twojej firmy. Zadbaj o swoich pracowników, a oni zadbaną o Twój biznes. Dołącz do liderów rynku, którzy już korzystają z tych rozwiązań. Zacznij już dziś!
Zgodnie z danymi Forbes, firmy, które inwestują w wellbeing pracowników, notują o 21% wyższą produktywność.
Badania Harvard Business Review wykazały, że programy wellbeing mogą zmniejszyć absencję pracowniczą o 27%.
Według Gallupa, zaangażowanie pracowników wzrasta o 38% w organizacjach z dobrze rozwiniętym programem wellbeing.
Dowiedz się więcej
Na świecie żyje ponad 7.5 bilionów ludzi. Każdy człowiek ma inną osobowość. Jest jednak sposób, w który można sklasyfikować ich charaktery. Kolory.
Teorię o kolorach osobowości opisał szwajcarski psychiatra Carl Jung. Zauważył on, że ludzkim zachowaniem mogą kierować cztery składowe: myślenie, intuicja, doświadczenie oraz emocje. Zainspirowany tą teorią Taylor Hartman postanowił opracować „kolorowy” test — nazywany ówcześnie Testem Hartmana, który na podstawie wymienionych wyżej aktywności, wskazuje nam naszą osobowość, symbolizowaną przez kolor. Według tej teorii wyróżniamy cztery typy zachowań: czerwony, żółty, zielony i niebieski.
Słysząc słowo „test”, większości z nas nie kojarzy się to z niczym przyjemnym. Zwykle jest to sprawdzenie swojej wiedzy. W tym przypadku jest to sprawdzenie charakteru. Rozwiązanie takiego testu niesie za sobą same korzyści i wcale nie jest trudne! Wykorzystuje się go głównie w obszarach zarządzania ludźmi lub HR. Test pozwala nam poznać samych siebie, nasz zespół, współpracowników. Co więcej, jest to niezbędne narzędzie w szczególności na początku wspólnej drogi zawodowej, mające wpływ na rozwój organizacji lub działań. Znając temperamenty osób, z którymi pracujemy, uczymy się jak zrozumieć drugą osobę, sposobu komunikacji z nią, oraz sposobu, w jaki możemy go motywować. Test Hartmana jest więc czymś, co warto wykonać na samym początku, pracując z nowym zespołem, natomiast można go również wykonać z zespołem, z którym pracujemy od lat. Wówczas może się zdarzyć, że odkryjemy w jednym z członków zespołu cechę, której nigdy wcześniej nie dostrzegliśmy i możemy uznać, że jest idealnym kandydatem do prowadzenia określonego projektu.
Niebieskie osoby to te, które w swoim życiu lubią mieć wszystko poukładane. Są refleksyjne, systematyczne, uporządkowane i skromne. Ich słowa są zawsze przemyślane i wyważone. Świetnie odnajdują się, planując wszystko, co tylko się da. Są nieco wymagający, ale to oni sprawiają, że firma działa prawidłowo.
W kontaktach z „osobami niebieskimi” warto pamiętać, że takie osoby lubią posługiwać się tylko ważnymi i znaczącymi informacjami. Przysłowiowe „lanie wody” i chaos, wyprowadza je z równowagi.
Mocne strony „osób niebieskich”, to: dbałość o szczegół, wysokie umiejętności analityczne, sumienność, perfekcyjne przygotowanie do zadania i odpowiedzialność.
Natomiast do słabych stron „niebieskich” należy: mała pewność siebie, nieumiejętność podejmowania szybkich decyzji, niski poziom odporności na stres, pesymizm.
„Czerwoni” widzą siebie jako osoby ambitne, obdarzone silną wolą, skłonne do rywalizacji, zdecydowane i niezależne. Są ruchliwi i gotowi na nowe wyzwania. Kochają zmiany. Bardzo często określani są jako urodzeni przywódcy. Zawsze mają swoje zdanie i bronią go. Są kreatywni, posiadają jednocześnie logiczny umysł.
Konfrontując się z „czerwonymi”, możesz odbierać ich jako natarczywych, dominujących. Nie słuchają, często się niecierpliwą, z łatwością punktują innym ich błędy. Zachowują się jak zdystansowani władcy.
Do mocnych stron „czerwonych” należą: duża samodzielność, umiejętność podejmowania szybkich decyzji, strategiczne myślenie i umiejętność rozwiązywania problemów.
„Czerwony” powinien popracować nad cierpliwością i walczyć ze skłonnością do manipulowania innymi.
Zielony typ osobowości prezentują osoby, które cenią spokój i harmonię. „Zieloni” są godni zaufania, przyjacielscy i bardzo empatyczni. Potrafią słuchać. Z natury są introwertykami, więc w życiu zawodowym nie przeszkadza im wykonywanie poleceń służbowych. Najlepiej sprawdzą się na stanowiskach takich jak: mediator, psycholog, socjolog.
Komunikując się z „zielonym”, pamiętaj, aby zapewnić mu poczucie bezpieczeństwa. Poświęć chwilę na pytanie, co u niego. Krytykę przekazuj w cztery oczy. ,,Zieloni“ potrzebują jasnych instrukcji wykonania zadania.
Silne strony „zielonych” to bezkonfliktowość i duże zdolności komunikacyjne.
„Zieloni” niestety szybko się zniechęcają, nie radzą sobie z konfliktami i nie lubią presji.
Osobowość żółta to osoba kreatywna, pełna optymizmu, nie istnieją dla niej rzeczy niemożliwe. Jest pewna siebie i uwielbia nowe wyzwania. Wykonuje wiele czynności w tym samym czasie. Nienawidzi się nudzić, kocha się bawić. Nie lubi planować ani analizować, działa pod wpływem impulsu.
Pracując z „żółtym”, zwracaj uwagę na jego nastrój. Jeśli atmosfera jest przyjemna — kipi energią, jeśli rozmowa jest zbyt szczegółowa — szybko się znudzi i nie wykona powierzonego zadania.
Dobre strony „żółtych” to optymizm i kreatywność. Trudnością jest systematyczność oraz wysoka impulsywność.
Odpowiedź może Was zaskoczyć, ale… żaden. Organizacja potrzebuje każdego koloru, aby prawidłowo funkcjonować. „Niebiescy” i „zieloni” martwią się o swój introwertyzm — zupełnie niepotrzebnie! Każdy kolor jest tak samo ważny i wartościowy. Z badań Hartmana wynika jednak, że osobowość typu „Czerwony” reprezentuje około 25% badanych, „Niebieskich” – 35%, „Zielonych” – 20%, i „Żółtych” – 20%.