Jak mierzyć efektywność programów wellbeing w zróżnicowanych zespołach?
- 20 sierpnia 2026, 13:30 | Interaktywny warsztat online
Zastanawiasz się
jak sprawdzić, czy program wellbeing rzeczywiście działa w organizacji, w której obok siebie pracują różne pokolenia, zespoły specjalistyczne i menedżerowie? Jak ocenić skuteczność działań, gdy potrzeby pracowników produkcji, IT, sprzedaży czy administracji znacząco się różnią? A przede wszystkim – jak pokazać zarządowi efekty wellbeingu w sposób oparty na danych, a nie wyłącznie deklaracjach?
Brzmi znajomo? Ten webinar jest właśnie dla Ciebie.
Zarządzasz zespołem powyżej 200 osób?
Współczesne firmy zatrudniają pracowników o różnych rolach, doświadczeniach, stylach pracy i oczekiwaniach. To, co wspiera dobrostan jednej grupy, nie zawsze przynosi takie same rezultaty w innej.
Dlatego skuteczny dobrostan wymaga nie tylko wdrażania programów, ale również umiejętnego mierzenia ich wpływu i dopasowywania działań do realnych potrzeb poszczególnych zespołów.
Poznaj podejście, które pozwala przejść od ogólnych wskaźników satysfakcji do konkretnych danych wspierających decyzje biznesowe.
Kto poprowadzi Webinar?
Prowadzący:
Radosław Kruczek
Ekspert w obszarze zdrowia i dobrostanu zespołów, z 16-letnim doświadczeniem w branży wellness. Wspierał właścicieli firm z listy Forbes oraz występował na ponad 300 wydarzeniach dla globalnych marek, takich jak Google, Mars i Aviva.
Skuteczność programów dobrostanu nie wynika z liczby inicjatyw, lecz z umiejętności mierzenia ich wpływu
W wielu organizacjach prowadzi się działania wellbeingowe, ale brakuje odpowiedzi na kluczowe pytania: które programy działają najlepiej, dla kogo są skuteczne i jakie przynoszą rezultaty biznesowe. Bez odpowiednich danych trudno podejmować decyzje o dalszych inwestycjach i rozwoju działań.
Podczas tego webinaru dowiesz się:
- Jak dobierać wskaźniki efektywności działań wspierających dobrostan do różnych grup pracowników.
- Jak mierzyć wpływ programów dobrostanowych na zaangażowanie, absencję, retencję i produktywność.
- Jak analizować wyniki inicjatyw wspierających dobrostan w zespołach o różnych potrzebach i warunkach pracy.
- Jak identyfikować działania, które przynoszą największą wartość pracownikom i organizacji.
- Jak prezentować wyniki zarządowi w sposób oparty na danych i realnym wpływie biznesowym.
- Jak budować strategię dobrostanu opartą na dowodach, a nie przypuszczeniach.