ROI Dobrostanu oczami zarządu: Jak przekonać decydentów do inwestycji w dobrostan?

Zapisz się już teraz – liczba miejsc ograniczona do 100 uczestników

Zastanawiasz się

Jak przekonać zarząd, że wellbeing to nie koszt, lecz inwestycja? Jak mówić o dobrostanie językiem liczb, który trafia do CFO i CEO? W wielu organizacjach inicjatywy wspispierające dobrostan funkcjonują, ale nie przekładają się na decyzje strategiczne. Jeśli masz poczucie, że: Twoje działania są doceniane operacyjnie, ale ignorowane strategicznie, trudno uzyskać budżet na rozwój wellbeing, zarząd oczekuje konkretnych wskaźników, których nie masz jak pokazać - nie jesteś sam.

Brzmi znajomo? Ten webinar jest właśnie dla Ciebie.

Zarządzasz zespołem powyżej 200 osób?

Nie pozwól, by wellbeing był postrzegany jako „miękki benefit”, który trudno obronić przed zarządem. Dowiedz się, jak zbudować argumentację, która trafia do decydentów, i pokazać dobrostan jako realny czynnik wpływający na: wyniki finansowe, produktywność zespołów, koszty absencji i rotacji, stabilność operacyjną organizacji.

Poznaj podejście, które pozwala przejść od „inicjatyw HR” do strategicznej inwestycji, wspierającej cele biznesowe firmy.

Kto poprowadzi Webinar?

Prowadzący:

Radosław Kruczek

Strateg Programów Wellbeing, ekspertka z 14-letnim doświadczeniem w przekonywaniu zarządów do inwestycji w wellbeing. Przeprowadziła ponad 200 skutecznych wdrożeń programów wellbeing w firmach takich jak PWC, PKO BP, BNP Paribas i Orange.

ROI dobrostanu nie przekonuje zarządu bez właściwego języka, danych i kontekstu biznesowego

W większości firm problem nie polega na braku działań wellbeingowych — lecz na braku ich przełożenia na język decyzji zarządczych. Zarządy nie inwestują w programy wspierające dobrostan psychofizyczny, ponieważ: nie widzą mierzalnych efektów, nie mają danych porównawczych, nie otrzymują spójnej narracji biznesowej, nie widzą bezpośredniego wpływu na wynik finansowy.

Podczas tego webinaru dowiesz się:

Jak mówić o dobrostanie językiem zarządu, opartym na ROI, ryzyku i wynikach finansowych
Jak budować case inwestycyjny, który przekonuje CFO i zarząd
Jakie wskaźniki naprawdę mają znaczenie, a które są ignorowane przez decydentów
Jak pokazać wpływ dobrostanu na koszty organizacyjne, w tym absencję, prezenteizm i rotację
Jak przygotować dane i argumenty do rozmowy z zarządem, aby zwiększyć szansę na budżet i skalowanie działań