Dobrostan lidera: Jak różnice pokoleniowe i płciowe wpływają na potrzeby menedżerów i kadry zarządzające.
- 24 września 2026, 13:30 | Interaktywny warsztat online
Zastanawiasz się
Jak skutecznie wspierać dobrostan menedżerów i liderów w organizacji, w której obok siebie pracują przedstawiciele różnych pokoleń i różnych płci? Jak rozpoznawać ich odmienne potrzeby, oczekiwania oraz źródła obciążenia, które wpływają na efektywność, satysfakcję i odporność psychiczną? A przede wszystkim – jak pokazać zarządowi efekty wellbeingu w sposób oparty na danych, a nie wyłącznie deklaracjach?
Brzmi znajomo? Ten webinar jest właśnie dla Ciebie.
Zarządzasz zespołem powyżej 200 osób?
Współczesne firmy zatrudniają pracowników o różnych rolach, doświadczeniach, stylach pracy i oczekiwaniach. To, co wspiera dobrostan jednej grupy, nie zawsze przynosi takie same rezultaty w innej.
Dlatego skuteczny dobrostan wymaga nie tylko wdrażania programów, ale również umiejętnego mierzenia ich wpływu i dopasowywania działań do realnych potrzeb poszczególnych zespołów.
Poznaj podejście, które pozwala przejść od ogólnych wskaźników satysfakcji do konkretnych danych wspierających decyzje biznesowe.
Kto poprowadzi Webinar?
Prowadzący:
Radosław Kruczek
Ekspert w obszarze zdrowia i dobrostanu zespołów, z 16-letnim doświadczeniem w branży wellness. Wspierał właścicieli firm z listy Forbes oraz występował na ponad 300 wydarzeniach dla globalnych marek, takich jak Google, Mars i Aviva.
Skuteczność programów dobrostanu nie wynika z liczby inicjatyw, lecz z umiejętności mierzenia ich wpływu
W wielu organizacjach prowadzi się działania wellbeingowe, ale brakuje odpowiedzi na kluczowe pytania: które programy działają najlepiej, dla kogo są skuteczne i jakie przynoszą rezultaty biznesowe. Bez odpowiednich danych trudno podejmować decyzje o dalszych inwestycjach i rozwoju działań.
Podczas tego webinaru dowiesz się:
- Jak rozpoznawać pierwsze sygnały przeciążenia i wypalenia w zespole.
- Jak budować kulturę pracy opartą na zaufaniu, bezpieczeństwie psychologicznym i odpowiedzialności.
- Jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami w sposób empatyczny i wspierający.
- Jak wyznaczać ambitne cele bez tworzenia nadmiernej presji i stresu.
- Jak rozwijać odporność psychiczną oraz zaangażowanie członków zespołu.
- Jakie kompetencje przywódcze pomagają ograniczać rotację i wzmacniać dobrostan pracowników.