Nowy rok, nowe nawyki: jak zaplanować dobrostan w firmie na 2027
- 3 grudnia 2026, 13:30–14:00 | Webinar online
Zastanawiacie się
Jak zaplanować działania wellbeingowe na 2027 rok tak, żeby nie skończyły się na kilku akcjach w styczniu? Od czego zacząć, gdy budżet jest ograniczony, a zespoły mają różne potrzeby?
A przede wszystkim – jak ustalić cele, których efekty da się potem pokazać zarządowi?
Brzmi znajomo? Ten webinar jest właśnie dla Was.
Zarządzasz zespołem powyżej 200 osób?
Współczesne firmy zatrudniają pracowników o różnych rolach, doświadczeniach, stylach pracy i oczekiwaniach. To, co wspiera dobrostan jednej grupy, nie zawsze przynosi takie same rezultaty w innej.
Dlatego skuteczny dobrostan wymaga nie tylko wdrażania programów, ale również umiejętnego mierzenia ich wpływu i dopasowywania działań do realnych potrzeb poszczególnych zespołów.
Poznaj podejście, które pozwala przejść od ogólnych wskaźników satysfakcji do konkretnych danych wspierających decyzje biznesowe.
Kto poprowadzi webinar?
Prowadzący:
Radosław Kruczek
Ekspert w obszarze zdrowia i dobrostanu zespołów, z 16-letnim doświadczeniem w branży wellness. Wspierał właścicieli firm z listy Forbes oraz występował na ponad 300 wydarzeniach dla globalnych marek, takich jak Google, Mars i Aviva.
Postanowienia noworoczne nie działają – w firmie też nie
Wiele programów wellbeingowych rusza z rozmachem w styczniu, a w marcu nikt już o nich nie pamięta. Powodem rzadko jest brak chęci. Zwykle brakuje planu: diagnozy potrzeb, priorytetów na cały rok, przypisanych ról i mierników, które pokazują, co działa. W 30 minut pokażemy, jak ułożyć taki plan na 2027 rok.
Podczas tego webinaru dowiecie się:
- Jak zacząć planowanie od diagnozy: jakie dane już macie, a czego brakuje.
- Jak wybrać 2–3 priorytety na rok zamiast kalendarza przypadkowych akcji.
- Jak rozłożyć działania w czasie, żeby zaangażowanie nie kończyło się na styczniu.
- Jak ustalić mierniki i sposób raportowania efektów zarządowi.
- Jak budować nawyki w zespołach: rola menedżerów i małych, powtarzalnych działań.