Koszt milczenia: jak HR może wcześnie rozpoznawać ryzyko psychospołeczne, zanim stanie się kryzysem, minimalizując koszty absencji
- 19 listopada 2026, 13:30–14:30 | Webinar online
Zastanawiacie się
Skąd wiedzieć, że w zespole narasta przeciążenie, zanim pojawią się zwolnienia lekarskie i wypowiedzenia? Jak odczytywać sygnały, o których pracownicy nie mówią wprost – ani menedżerowi, ani HR?
A przede wszystkim – jak pokazać zarządowi, że ryzyko psychospołeczne to koszt, którym da się zarządzać, a nie problem do gaszenia?
Brzmi znajomo? Ten webinar jest właśnie dla Was.
Zarządzasz zespołem powyżej 200 osób?
Współczesne firmy zatrudniają pracowników o różnych rolach, doświadczeniach, stylach pracy i oczekiwaniach. To, co wspiera dobrostan jednej grupy, nie zawsze przynosi takie same rezultaty w innej.
Dlatego skuteczny dobrostan wymaga nie tylko wdrażania programów, ale również umiejętnego mierzenia ich wpływu i dopasowywania działań do realnych potrzeb poszczególnych zespołów.
Poznaj podejście, które pozwala przejść od ogólnych wskaźników satysfakcji do konkretnych danych wspierających decyzje biznesowe.
Kto poprowadzi webinar?
Prowadząca:
Paula Hapel
Trenerka biznesu i coach SWPS. Uczy liderów mówić biznesowo o „miękkich” tematach. Inicjuje ODPALENIE ZAWODOWE. Zaufana partnerka (26+ marek B2B).
Milczenie w zespole nie oznacza, że wszystko jest w porządku
Przeciążenie, konflikty i brak poczucia bezpieczeństwa rzadko są zgłaszane wprost. Zanim trafią do HR, często widać je już w danych: w absencji krótkoterminowej, rotacji w wybranych zespołach, spadku zaangażowania. Te sygnały są jednak rozproszone, a reakcja przychodzi zwykle dopiero wtedy, gdy kryzys generuje realne koszty.
Podczas tego webinaru dowiecie się:
- Jakie sygnały ryzyka psychospołecznego widać w danych, które HR już ma: absencji, rotacji, wynikach badań zaangażowania.
- Jak wskazać zespoły i stanowiska o podwyższonym ryzyku, zanim pojawią się długie zwolnienia.
- Jak przygotować menedżerów do zauważania sygnałów i rozmowy z pracownikiem bez wchodzenia w rolę terapeuty.
- Jak ułożyć prosty proces od sygnału do reakcji, z jasnym podziałem ról między HR, menedżera i wsparcie zewnętrzne.
- Jak przełożyć ryzyko psychospołeczne na język kosztów, który rozumie zarząd.