W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, skuteczny employer branding stał się kluczowym elementem przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które potrafią zbudować silną markę pracodawcy, przyciągają najlepsze talenty i utrzymują zaangażowanie obecnych pracowników. Jednak w 2023 roku tradycyjne podejście do budowania wizerunku pracodawcy ewoluowało – na pierwszy plan wysuwa się wellbeing. Dlaczego dobrostan pracowników jest dziś fundamentem, na którym opiera się pozytywny wizerunek pracodawcy? W tym artykule przeanalizujemy, jak wellbeing transformuje obszar employer brandingu i dlaczego firmy, które stawiają na dobrostan, osiągają najlepsze rezultaty w budowaniu marki pracodawcy.
Nowa era Employer Brandingu – wellbeing w centrum uwagi
Employer branding nie jest już tylko hasłem marketingowym – to kompleksowa strategia employer branding, która przenika każdy aspekt funkcjonowania organizacji. Badania Randstad Employer Brand Research z 2023 roku pokazują, że aż 78% kandydatów sprawdza zewnętrzny wizerunek pracodawcy przed aplikowaniem, a 67% odrzuci ofertę od firmy z negatywną reputacją, nawet jeśli oznacza to dłuższe poszukiwanie pracy.
Employer branding w Polsce 2023 charakteryzuje się rosnącym naciskiem na autentyczność. Pozytywny employer branding nie może być tylko fasadą – musi odzwierciedlać rzeczywiste wartości i praktyki firmy. Wellbeing pracowników stał się papierkiem lakmusowym, który weryfikuje, czy zewnętrzne działania employer brandingowe są spójne z wewnętrzną rzeczywistością organizacji.
Wellbeing jako fundament Employer Value Proposition (EVP)
Employer Value Proposition (EVP) to obietnica wartości, jaką firma składa obecnym i potencjalnym pracownikom. W erze post-pandemicznej, wellbeing stał się centralnym elementem tej obietnicy. Budowanie strategii employer brandingowej opartej na dobrostanie pracowników to nie filantropia, ale strategiczna inwestycja.
Employer branding odnosi największe sukcesy, gdy wellbeing jest wpisane w DNA organizacji. Firmy, które autentycznie dbają o zdrowie fizyczne, psychiczne i finansowe swoich zespołów, naturalnie budują pozytywny wizerunek firmy. Ich praktyka employer branding jest spójna z wewnętrznymi wartościami, co sprawia, że wizerunek pracodawcy buduje się organicznie, poprzez ambasadorów marki wśród zadowolonych pracowników.
Employer Branding wewnętrzny – fundament skutecznej strategii i wizerunku pracodawcy
Employer branding wewnętrzny jest pierwszym krokiem w budowaniu autentycznej marki pracodawcy. Zanim firma zacznie komunikować swoje wartości na zewnątrz, musi upewnić się, że obecni pracownicy firmy są zadowoleni i zaangażowani. Wellbeing jest kluczowym elementem, który employer branding wpływa na poziom satysfakcji i lojalności zespołu.
Przykłady wewnętrznego employer brandingu opartego na wellbeingu obejmują:
Elastyczne godziny pracy i możliwość pracy zdalnej
Programy wspierające zdrowie psychiczne
Inicjatywy work-life balance
Kompleksowe pakiety benefitów zdrowotnych
Branding wewnętrzny oparty na wellbeingu sprawia, że osoby zatrudnione stają się naturalnymi ambasadorami marki. Ich autentyczne opinie kształtują zewnętrzny wizerunek pracodawcy skuteczniej niż najlepiej zaprojektowane kampanie rekrutacyjne. Obecni pracownicy firmy są równie ważni, pokazując nowym współpracownikom kulturę orgranizacji.
Jak wellbeing transformuje zewnętrzny Employer Branding
Employer branding zewnętrzny to wszystkie działania skierowane do potencjalnych kandydatów. Wellbeing stał się jednym z najsilniejszych magnesów przyciągających talenty na konkurencyjnym rynku pracy. Zewnętrzne działania employer brandingowe, które podkreślają zaangażowanie firmy w dobrostan pracowników, generują znacząco większe zainteresowanie wśród kandydatów.
Badania HRM Institute pokazują, że firmy znane z dbałości o wellbeing otrzymują o 41% więcej aplikacji na oferty pracy. Co więcej, wizerunek atrakcyjnego pracodawcy budowany w oparciu o wellbeing przyciąga kandydatów, którzy lepiej pasują do kultury organizacyjnej firmy, co przekłada się na niższą rotację i wyższe zaangażowanie pracowników.
Employer branding company wykorzystujące wellbeing w swojej komunikacji zewnętrznej budują trwalsze relacje z kandydatami, nawet jeśli ci ostatecznie nie dołączą do organizacji. Pozytywny employer branding oparty na autentycznej trosce o ludzi buduje długoterminową reputację firmy jako atrakcyjne miejsce pracy.
Inkluzywny i pozytywny employer branding a wellbeing – synergia sukcesu
Inkluzywny employer branding i wellbeing to dwa obszary, które wzajemnie się wzmacniają. Prawdziwe działania wewnętrzne na rzecz różnorodności i inkluzywności mają bezpośredni wpływ na dobrostan pracowników. Kiedy każda osoba czuje, że może być sobą w pracy, poziom stresu spada, a zaangażowanie rośnie.
Inclusive Employer Branding to podejście, które employer branding kojarzy się z bezpiecznym i wspierającym środowiskiem pracy. Organizacje, które łączą wellbeing z inkluzywnym podejściem, tworzą miejsca pracy, gdzie różnorodne zespoły mogą rozwijać swój pełny potencjał.
Employer branding potrzebuje autentyczności – deklaracje o inkluzywności muszą przekładać się na realne doświadczenia pracowników. Wellbeing jest doskonałym obszarem do demonstrowania tego zaangażowania poprzez programy dostosowane do różnorodnych potrzeb zespołu.
Mierzalne rezultaty – jak wellbeing wpływa na skuteczność Employer Brandingu
Skuteczny employer branding oparty na wellbeingu przynosi wymierne korzyści biznesowe. Employer brand research pokazuje, że firmy znane z dbałości o dobrostan pracowników osiągają:
O 21% wyższą produktywność
O 41% niższą absencję
O 59% wyższy poziom lojalności pracowników
O 24% niższe koszty rekrutacji
Employer branding umożliwia organizacjom zmierzenie tych korzyści poprzez regularne badania satysfakcji, analizę rotacji czy monitoring opinii w mediach społecznościowych. Budowanie wizerunku firmy w oparciu o wellbeing to inwestycja, która przynosi konkretny zwrot.
Główne cele employer brandingu – przyciąganie talentów, utrzymanie pracowników i budowanie pozytywnej reputacji – są znacznie łatwiejsze do osiągnięcia, gdy firma autentycznie dba o dobrostan zespołu. Zakres employer brandingu powinien zatem obejmować kompleksową strategię wellbeingu jako fundament wszystkich działań wizerunkowych.
Kultura organizacyjna jako kluczowy element strategii wellbeingowej
Kultura organizacyjna jest fundamentem, na którym opiera się zarówno wellbeing, jak i pozytywny wizerunek pracodawcy. Organizacje, które chcą zbudować skuteczny employer branding, muszą zacząć od stworzenia kultury wspierającej dobrostan na wszystkich poziomach.
Element strategii employer brandingowej oparty na wellbeingu musi być zakorzeniony w codziennych praktykach i wartościach organizacji. Employer brand thinking powinno przenikać każdą decyzję biznesową – od projektowania przestrzeni biurowej, przez polityki benefitowe, aż po styl zarządzania.
Skuteczny wizerunek pracodawcy buduje się latami, ale może zostać zniszczony w ciągu kilku dni, jeśli pracownicy zaczną publicznie kwestionować autentyczność deklarowanych wartości. Dobry wizerunek firmy to taki, który jest spójny z rzeczywistym doświadczeniem pracowników, a wellbeing jest obszarem, gdzie ta spójność jest szczególnie widoczna.
Agencje employer branding a wdrażanie strategii wellbeingowych
Agencje employer branding coraz częściej specjalizują się w tworzeniu strategii łączących budowanie marki pracodawcy z kompleksowymi programami wellbeingowymi. Wewnętrzny employer branding i zewnętrzna komunikacja muszą być spójne, a profesjonalne agencje pomagają organizacjom zachować tę integralność.
Działania employer brandingowe wspierane przez ekspertów ds. wellbeingu przynoszą najlepsze rezultaty. Budowanie pozytywnego employer brandingu wymaga holistycznego podejścia, które uwzględnia wszystkie aspekty dobrostanu pracowników – od zdrowia fizycznego i psychicznego, przez bezpieczeństwo finansowe, aż po rozwój zawodowy.
Konkurs Employer Branding Excellence organizowany przez branżowe instytucje coraz częściej wyróżnia firmy, które w innowacyjny sposób łączą strategie wellbeingowe z budowaniem wizerunku pracodawcy. To pokazuje, jak ważny stał się ten trend w nowoczesnym podejściu do employer brandingu.
Przyszłość Employer Brandingu – wellbeing jako standard, nie dodatek
Przyszłość employer brandingu należy do organizacji, które traktują wellbeing nie jako modny dodatek, ale jako fundament swojej działalności. Cel employer brandingu ewoluuje – od prostego przyciągania kandydatów do budowania trwałych, opartych na zaufaniu relacji z obecnymi i przyszłymi pracownikami.
Employer branding excellence w nadchodzących latach będzie definiowany przez autentyczność i kompleksowe podejście do dobrostanu pracowników. Budowanie atrakcyjnego wizerunku pracodawcy będzie niemożliwe bez realnego zaangażowania w wellbeing.
Potencjalni pracownicy będą coraz bardziej świadomi i wymagający w kwestii wellbeingu. Strategia budowania atrakcyjnego wizerunku pracodawcy musi uwzględniać te rosnące oczekiwania, a organizacje, które zignorują ten trend, będą miały trudności w konkurowaniu o najlepsze talenty.
Podsumowanie
Wellbeing nie jest już opcjonalnym dodatkiem do strategii employer branding – stał się jej niezbędnym fundamentem. Elementy employer brandingu oparte na autentycznej trosce o dobrostan pracowników budują zaufanie, które przekłada się na lojalność zespołu i atrakcyjność firmy dla potencjalnych kandydatów.
Employer branding kojarzy się dziś nierozerwalnie z kulturą organizacyjną wspierającą wellbeing. Firmy, które autentycznie inwestują w dobrostan pracowników, naturalnie budują pozytywny employer branding, który przyciąga właściwych kandydatów i utrzymuje zaangażowanie zespołu.
W świecie, gdzie o talenty jest coraz trudniej, a miejsca pracy muszą spełniać rosnące oczekiwania pracowników, wellbeing stał się kluczowym wyróżnikiem dla organizacji. Employer brandingowe działania, które nie uwzględniają dobrostanu pracowników, nie przyniosą oczekiwanych rezultatów.
Pamiętajmy, że wizerunek marki pracodawcy buduje się od wewnątrz – zaczynając od autentycznej troski o ludzi, którzy już są częścią organizacji. Tylko wtedy employer branding odnosi prawdziwy sukces, tworząc organizację, w której ludzie chcą pracować, rozwijać się i zostawać na dłużej.
A Ty, jak integrujesz wellbeing z Twoją strategią employer brandingową? Czy Twoja organizacja traktuje dobrostan pracowników jako fundament budowania marki pracodawcy czy wciąż jako dodatkowy benefit?
